百度和C2C原本毫不相干的两个词扯到一起，一下子就在中国互联网界炸开了锅。鼓励的、质疑的、唏嘘的、慨叹的各种声音汇集到一起，大家议论的话题无非一个，百度到底在想什么?
猜想四：为什么偏偏是C2C
在很多分析师看来，对于百度而言，多年来积累的坚实的中小企业用户基础，应当是百度进入B2B或者B2C市场最好的跳板。而事实上，阿里巴巴在B2B市场的垄断地位以及B2C市场的混沌状态，百度一旦真的跳进去，说不定得来的是“万劫不复”作为回报。
而在C2C领域，百度貌似新手，但也不是毫无积累。首先，凭借百度每年为淘宝带来的大量点击率，就可以想象，百度只要在搜索结果上稍作调整，就可以将所有的点击转移到自己的C2C平台上；其次，从百度的用户结构来看，除了搜索之外，百度知道、贴吧和空间上也都聚集了一大群忠实的用户，而这些用户恰恰能够帮助百度撑起一个C2C的交易平台，在这一点上，百度和腾讯的发展思路应该是相近的，不同的是百度的用户可能具有更强的消费能力，因为腾讯的用户忠诚度是建立在QQ和游戏上的，而百度的用户是以搜索和群体为基础的。
更何况当前恰是进入C2C市场的最佳时机：一方面，经过多年的培育，C2C市场正在努力摆脱“烧钱时代”，逐步进入收益期，而由于用户基础逐步成熟，企业无需象淘宝当年一样为了抢占份额大打广告；另一方面，淘宝刚刚尝试收费、用户群可能不稳定，易趣正在经历调整阵痛期、业绩恢复还需时日，拍拍起步不久、在市场上还没真正站稳，当前若有企业强势进入，则可能很轻易抢到市场份额。
百度凭自己在搜索和用户基础上的优势进入C2C市场，也算是水到渠成。
猜想五：谁在经历考验
百度的突然介入，谁最紧张？淘宝、易趣还是拍拍？百度真的会彻底改变C2C市场的格局么？
其实，面临最大考验的应该是百度自己。无论是淘宝、易趣还是拍拍，都有足够强大的后盾支撑，而对于百度，进军C2C市场对它而言意义重大，能否突破瓶颈都在此孤注一掷，所以，百度的步伐也是非常慎重。进入C2C市场百度首先考虑的不应是竞争压力的问题，而是自身如何协调的问题：1)如何充分利用搜索的优势，发展C2C业务；2)未来的C2C平台如何定位，采取什么样的发展策略；3)C2C业务发展的配套服务，例如IM和支付；4)一旦进入C2C市场，百度的搜索品牌如何延续和升值；5)自身的电子商务业务与现有竞价排名的关系。
而对于淘宝、易趣和拍拍，首要问题也不是担心百度是否会冲击市场，而是踏踏实实把自己的产品和服务做好。
解决好自己的问题，才是成功的关键。
