如何实现一个企业的高质量发展，提升企业核心竞争力，在具体的做法上来讲我认为就是以提质增效为目的，主强辅优，对标挖潜，管控流程，业绩考核，奖惩分明。
一、聚焦核心主业，勇于开拓市场。自古以来都说是打江山容易，守江山难。但是这是相对而言，打江山其实并不容易。每个企业无论规模大小，都有核心主业，作为一个新兴的科技服务型企业，当前阶段的工作重点就是要求分公司全体群策群力，上下同心，把生产要素向主业上倾斜，向服务质量集中，向市场开拓聚集，努力提升主业的规模、水平，质量和效益，在做强主业的基础上，尽可能的扩大市场，稳步提高分公司的核心竞争力和抗风险能力。
二、技术创新引领，强化品质管理。要想在市场上占有一席之地，与服务单位做到骨肉相连，就必须真正做到以科技创新谋求企业发展，紧紧围绕“两商一新”工作目标，立足打通“服务、质量、市场、效益”协调发展，追求全要素、高质量发展，并在此过程中正视自己在生产经营过程中存在不足，勇于进行内部变革，朝着优化内部管理制度，整合行业资源不懈努力，推动自身不断实现转型升级。
三、完善风控体系，坚持稳健经营。管控流程，数智支撑，主要是提升分公司管理上的软实力。管理也是生产力，管理也能降成本，分公司要在管理变革上有新的举措新的作为，要不断调整和完善企业的管理模式和管理方式，促进分公司规范化运作以及科学化管理，要靠流程做事，要靠制度管人。要在管理上寻突破，重点是要把过去管人管事模式变为管流程管平台，只要把流程管控好了，把平台建设好了，管理的水准就会越来越高。要重视业务流程的重组和信息化建设，把“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上”，这是现代企业管理的完整体系。五个环节相辅相成，环环相扣，同步实现管理提升和效率的提升。企业要下大力气建立好制度，明确好管理权限，建立好管理平台，特别是供应链、资源池等生产要素平台和市场，用大量的数据作支撑，只要把平台建好了，流程和授权搞规范了，就能起到事半功倍的效果。
四、严格奖惩制度，疏通晋升渠道。功以才成，业由才广。企业发展的核心还是离不开人才队伍的建设，要重视人才在企业创新发展中的根本作用，搭建更加有助于人才实现自我价值的平台，积极探索利用多种激励方式，大力引进符合分公司发展方向的人才，激发科技人才、管理人才的创造激情和创新潜能，使各类人才都能引得进、留得住、用得好。要建立健全以不同业绩为支撑的考核体系，深化劳动、人事、分配制度改革，制定出有一定市场竞争力的薪酬体系，严格考核，奖罚分明，及时兑现，使多劳者能多得，有才能者能多得，并在评模评奖、素质提升、职务晋级等方面，有效畅通员工成长通道，使各路英才不断加盟企业，迸发创新的活力。
五、对标行业先进，深挖内生动力。在深挖潜力，苦练内功、做好自身工作的同时，眼睛向外，学习行业内优秀企业，尤其在一些市场开拓、技术交流、成本控制、供应链管理几个方面，积极向行业内的优秀单位，尤其是一些民营企业进行对标学习，在对标中保持自身的竞争优势，打破发展瓶颈，寻求新突破。坚持“查漏补缺、优势互补”原则，营造“比、学、赶、帮、超”氛围，依托内外部对标全面加强，进一步强化标杆引领示范效应，为分公司的发展提升提供参考和借鉴，为分公司保持长久发展提供延绵不绝的动力。
世界著名作家斯宾塞．约翰逊在《谁动了我的奶酪》一书中曾说过，唯一不变的是变化本身。能够与变化相伴的就是不断学习，持续学习，用开放的态度去学习。只有通过不断的学习和借鉴吸收，才能够形成有利于稳定发展的企业文化，也就是推动企业发展的内生动力。（王峰）
