近日，太阳能华南区有序召开了2022年度工作总结会，全面总结2022年工作情况，安排部署2023年工作任务。首先召开了华南区2022年度领导班子、中层管理人员述职会，华南区领导班子、中层管理人员及业务骨干等30余人参加会议。

会上，领导班子成员分别就各自分管工作进行了总结回顾，并围绕2022年的工作内容和工作要点，结合华南区工作实际，对2022年各项工作进行了深入全面的梳理、总结、规划；中层管理人员结合工作实际、工作业绩、工作亮点，全面总结汇报2022年度工作完成情况，在深入分析存在的问题基础上，细化整改责任，谋划了2023年工作重点，华南区负责人侯亚新进行了逐一点评。

市场开发中心召开部门年度工作总结会，华南区负责人、市场开发中心分管领导侯亚新参会，市场开发中心主任、副主任、全体员工、监督员共15人参加会议。全体人员高度重视本次年终考核工作会议，均认真总结回顾2022年个人工作完成情况，寻找自身存在的不足，反思改进方法，同时结合实际工作情况，积极发表了2023年工作计划及对华南区未来发展的建议。

总结会上，侯亚新就市场开发中心年度工作汇报逐一点评并提出了五点要求，一是厘清工作思路，有效甄别项目信息和社会资源，完善商业信息保密，实现有的放矢；二是加强开发人员团队建设，提高投标数量，提升投标质量；三是推进部门改革，由开发部牵头制定改革方案，完善奖惩制度和激励机制；四是强化管理模式，实施项目分类管理、建立责任清单；五是加强开发业务培训，定期组织交流沟通，提高学习能力，争做懂经营、会成本、善预算、精合同的综合型人才。

通过本次工作总结会的开展，让市场开发中心全体员工在了解部门总体规划的同时，更深刻的了解彼此的亮点和差距，并通过自下而上的反馈，进一步加强沟通与磨合，推动新一年各项工作的开展。接下来，市场开发中心将继续凝心聚力共奋斗，砥砺前行再起航，全力做好2023年度工作。

图文来源/市场开发中心

综合管理中心召开部门年度工作总结会，华南区负责人侯亚新、关岭公司总经理助理徐伟参会，综合管理中心全体员工、监督员共9人参加会议。综合管理部门员工凝聚力量，坚定信心，狠抓落实，紧紧围绕综合管理中心2022年的工作内容和2023年的的工作目标进行述职，与会人员进行了认真思考与相互交流。

总结会上，侯亚新就综合管理中心的工作重点做以下工作要求：一是确保疫情防控常态化，毫不懈怠，继续做好疫情防控工作；二是完善部门制度，提高管理水平；三是抓督察督办，促进法制宣传教育，不断提高工作质量；四是强化服务意识，提升后勤保障服务水平；五是认真贯彻执行新标准新规范，做材料收集、整理、保管、归档等工作；六是制定人力资源战略规划，为华南区的发展提供有力的人才保障；七是发挥薪酬分配激励作用，提高职工工作积极性和主动性。

综合管理管理中心员工表示，将按照工作部署，积极谋划，抓紧抓细抓实各项工作，以舍我其谁的勇气、敢于担当的魄力，奋力完成各项目标，全力推进华南区高质量发展。

图文来源/综合管理中心

财务管理中心召开部门年度工作总结会，关岭公司财务总监李坚华、关岭公司总经理助理徐伟参会，财务管理中心全体员工、监督员共9人参加会议。全体人员高度重视本次年终考核工作会议，均认真总结回顾2022年个人工作完成情况，寻找自身存在的不足，反思改进方法，同时结合实际工作情况，积极发表了2023年工作计划及对华南区未来发展的建议。

总结会上，李坚华对财务管理中心2022年度的工作给予充分肯定，对部门员工的个人总结和规划进行了逐一点评，并提出了五点要求，一是统一思想、坚定信心，财务管理中心需要以党建引领财务工作，把党建渗透到财务工作的各个方面；二是加强资金管控，认真审核各部门资金计划，进一步扩展公司的融资渠道，为公司降低财务成本，为基建项目做好资金保障；三是加强经营管控，严格落实全面预算，有效控制各项成本费用；四是加强在建期财务核算管理，及时进行资产盘点，保证发票和实物相符、现场工程进度和入账资产相符，为项目竣工决算夯实基础；五是积极提升专业素养，主动学习各类财税新知识，考取职称资格，通过部门例会等方式互相交流学习。

通过本次工作总结会的开展，让财务管理中心全体员工更加清晰的了解了自身工作中存在的不足之处，同时对明年的工作有了更明确的规划，2023年，财务管理中心将以更昂扬的斗志，饱满的精神积极主动推进各项工作，为华南区的高质量发展添砖加瓦。

图文来源/财务管理中心 陈飞

安环管理中心召开部门年度工作总结会，华南区负责人侯亚新、关岭公司副总经理但剑锋参会。安环管理中心全体员工、监督员共8人参加会议。全体人员高度重视本次年终考核工作会议，均认真总结回顾2022年个人工作完成情况，寻找自身存在的不足，反思改进方法，同时结合实际工作情况，积极发表了2023年工作计划及对华南区未来发展的建议。

总结会上，侯亚新就安环管理中心部门年度工作汇报进行点评并提出了四点要求，一是落实全员安全生产责任制，组织签订安全生产目标责任书，明确各级人员安全岗位职责；二是完善安全环保职能建设，明确各级人员安全职能，强化安全管理职责；三是安全环保制度的建立健全，根据国家及太阳能公司要求，结合在建项目、电站情况，建立健全华南区安全环保类制度；四是加强安全检查、教育培训工作，制定详细的安全检查计划、教育培训计划，严格按照计划落实安全工作。

通过本次部门年度工作总结会，让安环管理中心每位员工了解自身不足之处并收获了改进思路，本次述职会为2023年安环工作提供新思路、新方向、新目标。

图文来源/安环管理中心 谢洪玉

运维管理中心召开部门年度工作总结会，关岭公司副总经理但剑锋参会。运维管理中心全体员工、监督员共15人参加会议。会议首先由运维管理中心副主任刘士起传达了华南区2022年度工作会议精神，总结回顾了运维2022年的主要工作，分析了当前工作面临的形式，对2023年工作作了进一步安排。

总结会上，但剑锋充分肯定了运维管理中心2022年工作取得的成绩，表示运维管理中心各职工均取得了不同程度的进步，希望大家把握好当前华南区飞速发展的机会，快速提升自己，为在建电站的投运做好充分准备。同时，但剑锋表示，要合理谋划好年度工作和个人成长规划，倒排节点，确保各项计划合理推进。他强调，运维管理中心全体职工要以此次会议为契机，在今后的工作中要严守规章制度、把握底线，树立大局意识、责任意识、安全意识。将各项工作落到实处，凝心聚力，真抓实干，以节约成本、增加公司效益为目标，只争朝夕，不负韶华，为全面实现年度经营目标，华南区长远发展而努力奋斗。

2022年是集团公司大力推动新能源发展的一年，也是公司新能源事业发展的重要一年。我们将乘着集团公司新能源快速发展的春风，管控好各项工程，科学布局、合理规划，严格施工、稳步推进，努力打造一艘独具匠心、设施先进的新能源事业发展的航母战舰，以实际行动全力做好“三新两保一推进”工作，为实现华南区高重量发展打下坚实基础。

图文来源/运维管理中心 李文霞 

基建管理中心召开部门年度工作总结会，关岭公司总经理助理贝飞建参会，福泉项目部、荔波项目部、册亨项目部全体人员及监督员共17人参加会议。全体人员高度重视本次年度工作总结会，均认真总结回顾2022年个人工作完成情况，寻找自身存在的不足，反思改进方法，同时结合实际工作情况，积极发表了2023年工作计划及对华南区未来发展的建议。

总结会上，贝飞建就基建管理中心年度员工工作汇报逐一点评并提出了五点要求，一是自觉学习，努力提高政治素养，全体人员要认真学习贯彻党的二十大精神和党的政治理论基础、法律法规，增强政治意识与职业操守，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平；二是勤政为企，清正廉洁，坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈；三是狠抓工程建设管理，严把质量关口，我部门加紧督促中标单位施工进度，对关键部分和环节进行核对，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施；四是强化安全管理，建立健全安全生产责任制度，督促总承包落实安全培训与安全三级教育，明确安全生产管理目标，细化安全责任，坚持做好疫情防控常态化管理；五是加强基建档案归档整理，依照公司档案管理制度，记录工程日志，隐蔽工程存留数据，工程联系单、会议纪要做好分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。

通过本次年度工作总结会，回顾过去，展望未来，我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，对未来科学谋划来年工作具有重要意义，员工提高了责任感和思想认识，工作将取得新成效。今后工作，福泉项目部、荔波项目部、册亨项目将继续凝心聚力共奋斗，踔厉奋发再起航，全力做好项目建设再上新台阶。

图文来源/基建管理中心 杨茂佳 赵洪东 薛棋