12月19日，公司党委书记、董事长张圣国主持召开专题会议，贯彻落实山东能源集团年度工作汇报会会议精神，要求公司上下提高认识，深刻领会，坚定信心，把山东能源党委书记、董事长李伟提出的“打造专业优质示范性矿业公司”目标定位，作为明年和今后一个时期的发展方向和总纲领，在融会贯通抓落实上聚焦聚力，以争当区域整合的先行者、示范者、排头兵姿态，确保各项工作走在前、争一流。

围绕认真贯彻年度工作汇报会会议精神，张圣国强调，要把安全放在企业发展的首位，进一步树立安全发展观，强化“敬畏安全、敬畏法规”意识，统筹安全与发展的关系，算好成本与综合效益的大账，以安全保发展、保运行。抓住灾害治理的牛鼻子，坚持强安、提效、减人，严格落实“两优三减”，进一步加大“三量”考核、防冲技术研究和装备投入，做实做细优化开拓布局、增加岩巷布置、矿井灾害治理各项管控措施，持续抓好运输、排水、供电等系统优化，坚定不移保证安全生产。

针对落实好山东能源安排部署的重点任务，张圣国要求，要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，把党的二十大精神融入到指导企业发展中，深入研究安全、绿色、高效开采模式，积极承担责任使命，推动煤炭行业清洁高效发展。要聚焦“打造专业优质示范性矿业公司”目标，抓好增量因素管控，严格执行“一矿一策”，突出抓好灾害治理和生产效率，以安全保产量、产量保效益、效益保工资。要坚持成本为王，狠抓成本管理，保持艰苦奋斗精神，降低可控费用，提高工资待遇，优化成本结构，做实“两增三降三提升”，力争成本同比降低5-10个百分点。要坚持装备升级，在有序推进设备替换的同时，立足生产实际，注重新旧设备的投入产出比，确保设备高质高效运行。要积极配合复兴项目推进，对照上市公司管理规定，优化完善企业管理制度，超前谋划、做足准备，持续放大资产效能，实现公司发展与员工效益共赢。要坚持把找煤扩量、充填开采、压煤村庄搬迁进行有机结合，加大指导考核力度，夯实高质量发展基础。要抓好设备统筹管理和内部统筹工作，最大限度减少呆滞设备、闲置设备，充分发挥设备效能，提高设备使用率。要坚持党建引领，深入推进“双入双创”党建模式，真正把党建工作全面融入到生产经营全过程，持续关心关注民生，落实落细各项疫情防控新举措，让职工共享企业改革发展成果，营造干事创业的浓厚氛围。

会议以视频形式召开。公司领导王春耀、王统海，各部室（中心）有关负责人在主会场参加会议；各单位主要负责人及相关人员在分会场参会。