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上期回顾：TRIZ

今天的分享内容就让我们从项目管理（一）继续开始吧，每天萃取一点点知识，让它们成为你茁壮成长的土壤吧~。

知识点定位

NPDP中描述的项目管理，指的是在产品生命周期进程中，为了实现产品各阶段的价值目标所需的管理流程。我们学习结合考点和考试范围来理解知识点，不做过多的延伸。项目管理知识体系本身就是非常系统的、庞大的领域，国际上知名的两个流派分别是美国的PMI流派和英国的Peoplecert流派，各自的项目管理体系分别包括：
1.PMI：PMP认证、PgMP认证、PfMP认证等；
2.Peoplecert：P2认证、MSP认证、P3O认证等；
如果有小伙伴对项目管理职业方向有兴趣的，可以加入学友自发创建的社群——PM研学营，带你走进项目管理的世界看一看风景。

答疑解惑

项目的交付物在不同视角下的定义是不同的，大体可以分为三类：

1.产出：XXX计划管理系统/XXX销售系统...
2.成果/效果：提高了客户计划管理效率/提高了销售订单的处理效率...
3.收益：成本降低了10%、订单处理效率提高了20%、总收益提高了5%...
因此，当我们评估一个项目成功的关键指标之一，就是要识别项目交付物的价值到底是什么，显而易见，一个优秀的项目管理者/团队应该基于【实现收益目标】为导向的管理项目。

作为产品相关岗位的角色，需要对产品和项目的体系化管理方法都要熟知，当然，结合不同的组织内部要求，有些产品角色的重心更倾向于产品本身如何创造价值，但也不排除有些组织把产品和项目的管理角色统一定义成了一个。绝大多数情况下，产品角色本身是需要具备项目管理知识的，但不一定在职业环境下就是产品角色负责项目的管理。

这篇文章通篇知识点都要熟记，包括什么是项目、什么是项目管理，三大基准是什么，每个基准的定义是什么。

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