社会 >NPDP学习心得系列六十九:工具与绩效度量——项目管理(一)



点击关注我吧




Hello,各位伙伴大家好,我是深潜:

上期回顾:TRIZ


今天的分享内容就让我们从项目管理(一)继续开始吧,每天萃取一点点知识,让它们成为你茁壮成长的土壤吧~。




01

知识点定位

图175  项目管理





02

项目管理概述


NPDP中描述的项目管理,指的是在产品生命周期进程中,为了实现产品各阶段的价值目标所需的管理流程。我们学习结合考点和考试范围来理解知识点,不做过多的延伸。项目管理知识体系本身就是非常系统的、庞大的领域,国际上知名的两个流派分别是美国的PMI流派和英国的Peoplecert流派,各自的项目管理体系分别包括:
1.PMI:PMP认证、PgMP认证、PfMP认证等;
2.Peoplecert:P2认证、MSP认证、P3O认证等;
如果有小伙伴对项目管理职业方向有兴趣的,可以加入学友自发创建的社群——PM研学营,带你走进项目管理的世界看一看风景。



什么是项目
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性任务。项目的产出可以是有型的,也可以是无型的。
什么是项目管理?
管理者在有限的资源约束下,运用系统的方法和理论,对项目范围内涉及的所有活动进行有效的管理。

答疑解惑


项目的交付物在不同视角下的定义是不同的,大体可以分为三类:

1.产出:XXX计划管理系统/XXX销售系统...
2.成果/效果:提高了客户计划管理效率/提高了销售订单的处理效率...
3.收益:成本降低了10%、订单处理效率提高了20%、总收益提高了5%...
因此,当我们评估一个项目成功的关键指标之一,就是要识别项目交付物的价值到底是什么,显而易见,一个优秀的项目管理者/团队应该基于【实现收益目标】为导向的管理项目。



项目管理五大过程组
图176  项目管理过程组


三重约束(重点
图177  项目管理三重约束

  • 范围基准

图178  项目范围基准

  • 成本基准

图179  项目成本基准


  • 进度基准

图180  项目进度基准

作为产品相关岗位的角色,需要对产品和项目的体系化管理方法都要熟知,当然,结合不同的组织内部要求,有些产品角色的重心更倾向于产品本身如何创造价值,但也不排除有些组织把产品和项目的管理角色统一定义成了一个。绝大多数情况下,产品角色本身是需要具备项目管理知识的,但不一定在职业环境下就是产品角色负责项目的管理。

这篇文章通篇知识点都要熟记,包括什么是项目、什么是项目管理,三大基准是什么,每个基准的定义是什么。








好啦~今天的分享到这里吧,你学到了吗?让我们一起期待下次的分享吧!


END


关注下方公众号,更多知识等你获取


扫描二维码获取

更多精彩

深潜研学营


扫二维码  关注我吧

如果你想和我们一起学习、实践交流,也非常欢迎加入我们自组织的学习团队,大家都是来自于全国各地的求知者,有行业大咖、领先实践者,各个培训机构的在读学员,各种证书获得者。不同的身份在同样的氛围里一起学习,相互助力成长。

   

扫描二维码加入

我们一起成长吧

PM研学营




往期推荐


往期干货分享清单


相关推荐

镇平黄酒振兴的几点想法

发布时间:2022-06-22 07:56:30

写在面试成功之后的感悟

发布时间:2022-06-22 07:56:30

清风专栏|读书思廉心得分享(一)

发布时间:2022-06-22 07:56:30

The Legend of 1900 后感补充

发布时间:2022-06-22 07:56:30

体会过生命的忧伤的人才懂舒伯特

发布时间:2022-06-22 07:56:30

52度海之蓝,蓝色经典,世界美酒!

发布时间:2022-06-22 07:56:30

抑郁时的想法

发布时间:2022-06-22 07:56:30