社会 >一个加班来的“心得”


 这是鲁莽青年的第75篇原创 

 01 

大家先不要开骂,看过我前面文章的朋友可能知道我是干产品的,在职场如此内卷的情势下,我也是跟着卷的不要不要的,但我今天分享并不是真的加班心得,而是一个产品心得。

实不相瞒,这是在加班后公交车上写的,实在不想写,干了一天累死累活,好不容易下班了,刷点视频、瞅瞅小红薯不香吗,确实香,但是香完之后确是不尽的自责,上篇写关于自律的就是这个原因。

抛开主观意识,我们的大脑从生理上就排斥动脑筋这件事,但无数理论、案例告诉我们,一个人成长的速度和他动脑子的频率是正相关的,教父也说了,花一分钟能看明白的人生和花一辈子也看不明白的注定是两种人生,这种现象并不夸张,也不稀缺,我们周围、甚至自身的许多方面何尝不是如此。

 02 

好了,扯远了,说说心得吧。

其实这个所谓的心得也不是今晚知道的,以前就已领悟,只是这种场景又重现了,越发觉得它有用。

在马车时代,老亨利·福特说过,如果你问你的顾客需要什么,他们会说需要一辆更快的马车……因为用户在看到汽车之前根本不会想到还有比马车更好的交通工具。

这是一个在产品圈里被说烂的例子,但在自己的工作中是否真的遇到过,如果遇到了真的是这样处理的人应该不会太多,毕竟这件事是需要费脑子思考的,并且并不只是费脑子这么简单,背后是需要有一种叫热情的东西在支撑;

做B端产品有个好处是大部分场景是可以和用户面对面沟通,不用费尽周折看数据、做分析去假想一个场景,但记住凡事均有利弊,就看你所处的立场与视角,有一句“古老”的谚语:人人都是产品经理,所以能和你面对面沟通的用户也可能会“欺骗”你,或者直接指手画脚告诉你怎么做产品,在大量的沟通中你需要辨别什么是需求、什么是方案,而你需要接受的只是用户、场景、需求。说起来容易做起来却极易出纰漏,并不只是能力问题,也有素养问题,见过太多不动脑子的产品经理,业务方说什么就做什么,差不多成了业务语言到需求的翻译机。

 03 

为什么说不止是能力问题,因为在这几年越来越觉得对于产品经理来说,最有价值的往往是那些看不见的软技能,比如思维方式、沟通技巧、洞察领悟能力、自我管理、团队管理的能力、自驱力(或者说热情)...而那些文档、原型等工具,个把月从入门到精通根本不是问题。

当然,普通人想要从一开始就悟到这一点是很不容易的,我就是普通人,所以近一两年才明白过来,而那些行业里的产品大牛,人家开悟的早,所以人生早已发生跃迁。

读万卷书不如行万里路,行万里路不如名师指路,很遗憾,自己前半生鲜有遇到什么导师,当然,并不是苛责客观环境,大多数时候自身原因都占大头,人类已经诞生了几千年,你所遇到的问题,前人、同行人也许都已经历过,没事多取取经,自己一个人搞容易憋出问题。

       
 感谢你的阅读 ↑↑↑ 


公众号:鲁莽青年(ID:lumyouth
个人微信(欢迎围观):wukonghenry
一个极度自信又自卑、时而斗志昂扬又彷徨的瘦子,关注一下,聊一聊!!


「爱这个魔幻的世界」  ↓↓↓ 



相关推荐